2016全國智能制造與精益生產管理高級研討班（第一期）
邀 請 函

智能制造是制造技術與數字技術、智能技術及新一代信息技術的融合，是面向產品全生命周期的具有信息感知、優化決策、執行控制功能的制造系統，旨在高效、優質、柔性、清潔、安全、敏捷的制造產品、服務用戶的新型制造模式。精益生產管理體系是制造企業實施智能制造、實現企業轉型升級的基礎之道，也是企業現在和未來有序發展，良性增加的保障。
為推進智能制造與精益生產管理體系更好的糅合發展，培養精益生產管理專業人才隊伍，由中國機電一體化技術應用協會主辦，上海浩野智能制造研究院、國際跨界智慧企業家聯盟、精益自主研協會、工業4.0俱樂部承辦，海智在線、《先進制造業》全媒體、上海恒進展覽有限公司協辦的“2016全國智能制造與精益生產管理高級研討班”將于2016年 9月24日-25日在上海舉行！相關研討事宜如下:
一、研討班目標
1．著重弄清:智能制造與精益生產管理的關系，企業為什么要實施精益生產管理體系？如何實施和推行精益生產管理體系？精益生產管理的體系架構，核心功能和模塊有哪些？如何成功地實施精益生產管理體系？精益生產管理體系如何和智能制造產業企業對接，使之為企業提供有效長期的發展支持；
2．答疑解惑:解決實施與推行精益生產管理體系實際工程中的疑難問題。
二、時間及地點
時  間：2016年 9月24日-25日
地  點：同濟大學嘉定校區國際會議中心（濟人樓），上海市曹安路4800號。
1.交通路線
1)黃渡可打的（起步價）直達會場；
2)上海市內交通:11號地鐵（花橋方向）上海汽車站下，1號口出，走430米；坐陸安專線（曹安公路安諧路招呼站上，2站，曹安路二十三號橋站下，240米即到）；
3)曹楊路方向:直接在曹楊路蘭溪路站乘車，坐北安線，24站，到曹安公路綠苑路站下，步行80米即到。
2.自駕到達
手機導航“同濟大學嘉定校區濟人樓”，需從西門進入校區。
三、擬邀主講專家
       本次主講專家由中國機電一體化技術應用協會特邀精益生產管理體系的知名專家，專家們具有從事精益生產管理體系項目研究和工程實踐經驗，擁有資深的技術底蘊和專業背景。

杜玉河：工業4.0俱樂部秘書長、工業4.0產業聯盟秘書長、杜特企業管理咨詢公司創始人，現任工業4.0創新平臺數字化工廠專家；上海交通大學EMBA校友會首任秘書長；中國五金交電化工商業協會智能裝備分會智能制造高級顧問；工信部培訓中心專家庫成員之一；中國第一家互聯網公司瀛海威時空上海公司總經理；臺灣某著名企業管理軟件公司大陸區副總經理；在用友軟件集團發展早期工作數年并擔任過多種職務（從事信息化規劃、供應鏈、生產方面的專家顧問）；從業初期在中國機械電子部下屬某大型裝備制造企業擔任多年計算機中心主任、數控設備應用專家等，現擔任多家公司獨立董事。

蔣維豪：曾任職于(臺灣)豐年公司果糖、(臺灣)福拓壓克力(奇美關系企業)、(臺灣)奇盟等企業；長期從事精益生產管理、產品設計研發管理、供應鏈管理、管理系統集成、六西格瑪改善模式等先進運作方式實踐與理論研究，不僅具備深厚的理論功底，而且擁有豐富的實踐運作經驗。
【專長領域】 長期專注于精益管理與豐田模式在中國企業管理領域的應用與實踐，并在精益方法論的實施和操作上取得了突破性的創新，在2008年初的中國管理學術年會上，獲得中國管理科學研究院頒發的 “改革開放30年中國杰出管理成就獎”。其創新成果在企業界的實踐過程中，也得到廣泛認可與好評。
【服務企業】 咨詢經驗涉及能源/化工、機械/五金、電氣/電子、汽車制造/汽配、紡織/服裝、醫院/醫藥等行業。

李向陽：在知名汽車制造業及零部件制造業工作10多年。曾在寶馬、奔馳、大眾和通用汽車零部件一級核心供應制造商中任職工業工程師、工藝工程師、項目經理、MTM推進負責人、生產經理等管理職務，對汽車行業及零部件制造方面的工藝開發和生產管理有著深刻的理解和實際運作經驗。尤其是實際生產管理技術引入和運用，如工時管理制度，MTM 方法運用，IE/lean, PFMEA,Process flow,Flow chart ,Layout,防錯技術，產線架設，自働化等等。尤其是豐田自動化運用，有豐富的實踐經驗。
【服務專長】曾負責過大眾，通用，福特，奇瑞汽車配套零部件產線的設計、制作等項目。和德國MTM協會的著名專家改善專家Mr.Stopp Roland 共同推進和實施MTM 項目。培訓300多人次，實際改善并導入了10多條裝配線和100多個快速導入項目帶來了800萬左右的經濟效益，得到了集團領導的肯定，并獲得是德國MTM協會MTM認證。

黃得華：唐道述精益戰略TPM專家顧問、上海華制國際專家級精益顧問、松下電器保全系長。
【專長領域】現場TPM推進、突破性現場改善、自動化、省人化推進、單元化生產推進、節能降耗、自動化設備改善、建立設備全系統；黃老師擁有超過20年在傳統制造業、流程型及離散型型企業的精益TPM推進與管理經驗，曾跟隨日本頂級精益專家安澤峰孝5年，精通現場突破性改善，是國內少有的現場改善大師，從高層理念統一到基層人員能力培養都有豐富的實戰經驗。在日本接受過高級精益訓練。黃老師還精通現場自動化設計有著豐富實施經驗?！窘浀浒咐?1、某集團中央空調事業部改善項目：歷時2年，實現故障率低減68%，生產效率提升超過25%的績效提升。推進自動化達國內制造業領先水平，并建立起TPM的運營體系。2、某集團軟磁企業系統改善：歷時1年，生產效率提升20%，故障時間下降30%，換型時間下降65%，品質提升25%。能耗下降30%等，建設起全員參與的持續改善氛圍。
四、參加對象
國內外制造企業的董事長、總經理、副總經理、生產總監，生產經理，設備經理，車間主任，其他管理者等。
五、培訓費用
1．培訓費:1500元/人；（含報名費、培訓費、教材資料費、場地費、午餐費等），前20位報名者、團隊（3人以上）報名（優惠價）1000元；
2．會員單位:1000元/人（中國機電一體化協會理事及會員單位、跨界智慧企業家聯盟、精益自主研協會、工業4.0俱樂部等成員單位享受此優惠價）。
3. 本期研討班會務由上海浩野智能科技有限公司承辦，并為代表出具正式發票。
六、研修方式
1.特邀主題報告；
2.精益生產管理體系功能與案例講解分析。
七、日程安排
日期 時間 主題內容 分享者 職位 課程設置目的
24日 09:00-09:10 開班致辭 有關領導 主辦單位 
 09:10-10:10 智能制造與精益生產管理體系 杜玉河 工業4.0俱樂部創始人 讓大家通過簡單的講解清楚的認知智能制造與精益生產管理體系直接的關系
 10:10-12:00 精益生產運營管理模式的理論與實踐 蔣維豪 精益管理與豐田模式專家 幫助學員理解企業實施精益變革的目的、過程與方法，并于闡述變革方法的過程中說明變革現場將面對的困難與障礙，引導出與各部門/各崗位必要的支持作為有關的課題與做法，藉此建立支持精益變革的協作系統，以有效保證精益變革的成功實施
 12:00-13:00 午餐/拍照  
 13:00-15:00 精益生產運營管理模式的理論與實踐 蔣維豪  
 15:00-15:15 茶歇與討論交流  
 15:15-17:00 精益生產運營管理模式的理論與實踐 蔣維豪  
25日 09:00-10:30 制造企業的精益生產管理基礎上的自動化建設 李向陽 資深專家 精益自働化道場，也是一個探索精益生產理念與當今先進的自動化、數字化、信息化的技術手段進行融合的載體
 10:30-10:45 茶歇與討論交流  
 10:45-12:00 制造企業精益生產管理基礎上的自動化建設 李向陽  
 12:00-13:00 午餐/拍照  
 13:00-15:00 TPM的推進 黃得華 資深專家 已推行企業:保證TPM的成功因素，推行TPM的關鍵步驟、每步實施措施未推行企業: 引導企業樹立全員的設備維護意識的措施、將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理。
 15:00-15:15 茶歇與討論交流  
 15:15-16:30 TPM的推進 黃得華  
 16:30-17:00 頒發結業證并致辭 主辦單位 
八：會務聯系
1、上海會務組：
聯系人：范紅                  聯系電話：021-59594560轉8017、13764918905
電子郵件：fh@sh-haoye.com.cn，微信號：fh2263178710
2、協會秘書處：
聯系人：魁建平                聯系電話：010-62029216
電子郵件：kuijp@cameta.org.cn